La stratégie est souvent abordée comme un moment fondateur. Un document, une vision, un cap posé une fois pour toutes. Dans les faits, elle se joue ailleurs. Aujourd’hui, la stratégie ne tient plus à ce qui est formulé, mais à ce qui est maintenu. À la capacité d’arbitrer, de renoncer et de préserver une ligne malgré la multiplication des sollicitations. C’est dans ces choix, répétés dans le temps, que la stratégie devient lisible - souvent sans jamais avoir besoin d’être proclamée.